通过移动社交和招聘管理系统,「推格」想提高

2019-10-16 19:28 来源:未知

原标题:通过移动社交和招聘管理系统,「推格」想提高批量蓝领招聘效率

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       着眼当下,各大互联网公司开始纷纷上市,遥想当年电脑刚进入我们世界时的激动,现在的互联网可以说是我们的整个未来,它将深刻改变并颠覆所有行业,就如同当年的电和通讯。互联网的快速发展导致互联网行业的人也不得不提高自己的效率,跟上行业的发展而获得最快速的成长。同时互联网的全球属性让这个行业的潜力和待遇也显得高大上。因此越来越的人开始投身到互联网行业当中或从其他传统行业转到互联网行业里来。因此对于众多的互联网行业求职者来说,了解整个互联网行业的招聘流程和如何让自己的求职简历能百花丛中放是尤为重要的。

1、Moka(智能化招聘管理系统)宣布完成1.8亿元B轮融资

据了解,中国约有2.7亿蓝领用户,4万多家人力资源服务机构。规模庞大的蓝领招聘领域,大致存在这三种角色:工厂蓝领、人力资源机构(包括劳务、中介公司)、用人工厂。

以自己做不到的事情去诱导客户,既损害了客户利益,也损害了守法经营培训机构的公平竞争权,更损害了被盗用名义企业的信誉。

       互联网行业的招聘流程一般来说和传统公司大同小异,简单概括来说分为4大步骤:通过移动社交和招聘管理系统,「推格」想提高批量蓝领招聘效率。投递简历,企业审核,面试评估,入职手续。参见下图:

去年3月,Moka刚宣布了获得金沙江创投领投的数千万元A+轮融资,老股东GGV纪源资本跟投。今年同期又来一轮,很有节奏。3月4日,Moka(智能化招聘管理系统)宣布完成1.8亿元B轮融资,本轮由高瓴资本领投。

推格切入的即是蓝领招聘领域,定位于智能批量蓝领招聘SaaS服务商

目前正值春季学期高校应届毕业生求职的旺季,在考研中铩羽而归的毕业生也纷纷加入找工作的队伍,人才供给出现一个小高峰。此外,一部分企业已经开始针对2020年毕业的学生展开实习生招募。据《新京报》报道显示,随着学生求职旺季的到来,一些“求职培训”机构也活跃了起来。

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Moka成立于2015年,致力于通过提供完整的招聘生态体系解决方案帮助客户提高招聘能效。Moka看到目前国内人力资源招聘团队的招聘效率低下、流程混乱、协同不足、人才资源利用率不高、数据决策性不强等现状,所以其研发的一款SaaS智能化招聘管理产品也重要强调管理能力和数据化,主要包含三大核心模块:聚合招聘渠道,统一管理招聘流程,提升各节点转化率,促进协同;积累企业人才库,全网监控持续激活;全方位数据统计,提供招聘洞见,帮助企业提升招聘竞争力。

推格创始人陈彬曾在2014年开办过自己的劳务公司,1年做到700-800万营业额,利润达60-70万。他发现,劳务公司的难点在于招聘,线下蓝领找工作最大的流量来自于“老乡带老乡”,于是在2016年成立了工易得,帮助企业搭建招聘微官网,在微信生态用悬赏模式把每位蓝领工人发展成对接人。

据报道,一些机构以“求职培训”为名,号称能向金融机构、知名国企或外企“推荐”甚至“内定”入职要约。当然,求职人要为此付出不菲的代价,有些“保offer”计划要价高达数万元。

图片为原创,转载他用请联系作者

Moka创始人赵欧伦在接受媒体采访时也表达了对几个关键问题的看法。

在工易得的运作过程中,陈彬发现了工厂和人力资源机构在蓝领招聘管理业务中,存在很大痛点,于是在2018年6月,面向中大型用人工厂和中小型人力资源机构,推出了推格蓝领招聘管理系统。

在当前经济形势下,“找到一个理想工作”的挑战性越来越大,处在求职焦虑状态下的应届毕业生们难免会对求职培训机构承诺的“美景”充满期待。然而,任何涉及“有偿推荐”工作机会的中介机构都散发着不靠谱的气息。对此,大学毕业生们要谨防被骗,工商行政管理部门也应加大调查整顿力度。

投递简历

目前Moka在AI方面的探索主要有两点:

对中大型用人工厂来说,推格管理系统主要提供3块价值。

经过20多年市场经济的洗礼,无论是内资企业还是知名的外资企业都已建立一套正规的招聘流程。对于那些具有多年实践工作经验的高级人才来说,固然存在中介“猎头”的发挥空间;但对那些应届毕业生而言,求职培训机构的用武之地相当有限。

        首先,我们通常找工作第一步是寻找甲方,那么很多人苦于去哪里找这些用人公司。其实渠道有很多,比如在各种第三方招聘平台,某联,某8,某集,某拉网等等皆有许多互联网公司的招聘需求。也可以通过猎头中介等方式委托寻求,或是通过朋友进行企业内推的方式。而从个人经验上来说:内推大于第三方平台大于猎头中介。如果有不错的朋友,同学在你心仪的公司,不妨先把简历发给朋友帮你内推看看。很多大互联网公司都有内推奖励机制,鼓励在职员工推荐新员工入职,并给予推荐人一定的现金奖励等,而对于企业来说同样很迫切地想要得到心仪的人才。

1、面试管理的智能化。Moka会帮助企业梳理面试流程,以帮助各个环节信息不缺漏和互通。

  • 扩展用工来源。融合工易得的招聘微官网和推荐悬赏模式,利用蓝领熟人网络进行招聘;
  • 提高入职效率。蓝领批量入职需要登记详细的信息,通过扫码登记模式提高效率;
  • 风险管控。通过蓝领黑名单以及人脸和照片比对,确保入职人员信息真实性,提高招聘质量。

在就业、求职领域,中介机构能够发挥的作用一般有三类:一是进行应聘考试技巧、礼仪等方面的培训,或是代为润色简历等;二是代为“撒网”式投递简历。中介机构出于营利的目的,肯定是对求职者来者不拒,培训内容通常也比较泛泛,不会专门针对不同企业的特殊偏好而设定培训内容。因此,中介机构对求职者的直接助推力有限,从根本上看,“能否入职”还是取决于求职者自身的实力,有竞争力的大企业无需通过中介渠道来物色人才。

企业审核

2、AI帮助招聘实现人岗匹配。人力资源其实有更多数据,有更多绩效数据、有面试的行为数据、薪酬和待遇数据等,这需要数据驱动,进行交叉分析。在此基础上,Moka可以应用于“简历标准化”、“简历查重”、“智能人岗匹配”、“人才库推荐”等功能,实现简历库资源的盘活,进而缩短招聘周期、节省招聘支出等效果。

对中小型蓝领人力资源机构来说,其信息化程度弱,通常是各门店手动在excel登记、维护求职者基本信息、就职公司、状态等,效率低下,且老板不能实时了解各门店业绩。推格管理系统可以将这些数据全部互联网信息化,帮助其建立人才库体系。

中介机构能派上用场的第三类方式,是与知名企业的人力资源部门人员“内外勾结”,来“强推”不合格的人。这种做法,若用来安置无足轻重的实习生或许管用,但若用来获取正式的工作或重要的实习岗位就很难了,不仅在通过目标公司的重重招聘审核关卡时很难,还属于难以长久实施和批量运作的高危违法行为。

        其次,企业接到求职者的简历,人力资源的hr会初步筛选来判断出较为合适的人选,然后把筛选出的部分奖励再送到具体的用人部门负责人手中。部门负责人通过专业的眼光和评判标准来确定符合面试要求的人,然后会通知hr联系求职者约见面试。

官方给出了一个数据:目前Moka的简历智能解析技术,在数据覆盖范围与精准度上实现了优于同行业解析水平10%的提升,招聘管理系统可以为企业招聘降低40%的时间成本,减少32%的招聘支出,提高51%的招聘速度。

未来,推格计划基于积累的大量工厂需求端和蓝领信息,提供智能匹配和推荐等智能服务。

“付费内推”行为涉及金钱交易,即便应聘者一时侥幸成功入职,在东窗事发后,目标企业也不太会容忍这些入职者,涉事的人力资源部门员工也会自身难保。事实上,2018年就有不少证券公司高调否认与“付费内推”活动的关联性。

面试评估

2、AI生活助理玩秘完成2000万元A轮融资,越榕资本投资

推广策略上,推格并不自己拓展工厂客户,而是重点拓展人力资源机构客户,并进一步发展为代理商,借助其已经积累的大量工厂客户,销售和推广推格管理系统。

因此,求职者务必擦亮眼睛,不可轻易被培训机构的“付费内推”所忽悠,避免在成为职场人前先在残酷的职场中摔一跤。越是就业形势严峻,越不能相信培训机构所谓的“内部通道”。理由很简单:若真是人才供给明显大于需求的话,招聘企业会有更大的自主选择余地,更不需要为培训机构开辟“绿色通道”了。

        接下来就到了面试评估的阶段,建议面试时自己带一两份打印完整的word简历方便面试官查看。一般来说是先有hr进行一面,通常会先让求职者进行一个简短的自我介绍,然后会问一些个人职业规划方面的问题。其实第一轮hr面试通常来说是起到评估面试对象的一个性格,状态和人际交往能力的作用,因为一个互联网团队是相互协作来完成产品产出的工作,对于各个岗位和环节的人员来说有较好的沟通能力和开朗的性格是十分重要的。成熟的公司招人不是只看他的专业工作能力,而是要一个协同合作和专业能力均衡的员工,上手就能干活的人谁都喜欢,而过多的培养成本不是每个公司都负担的起。

3月7日,AI生活助理玩秘宣布完成2000万元A轮融资,投资方为越榕资本。

变现方面,现阶段主要通过SaaS系统产生收入,客单价约为5000-8000元/年

培训者吹嘘的天花乱坠,对应聘者的要求却仅停留在“钞票”上,这时毕业生们就该认真想想,为啥好事会来得如此容易?“未来的东家”这么做的理由是什么?

       第一轮面试顺利的话接着就会约见用人部门的负责人了,这轮面试可以说是最重要的,直接决定了面试者是否可以胜任面试岗位。而面试的问题自然而然是针对面试者专业能力的考量,从处理疑难问题到部门协同合作等,如果面试者能从容不迫的回答面试官的问题并让面试官感觉满意,那么很高兴你一只手已经握住了offer。

成立于2015年3月的北京轮子科技有限公司,是国内领先的吃喝玩乐/生活人工智能服务提供商,其开发的产品玩秘旨在为智能手机、车联网汽车、智能音箱/家居等提供基于语音交互的AI生活服务。

目前,推格已经拓展了200+企业客户,20+付费客户,4城市代理,1万+求职者数据。合作客户包括包括英格玛、优蓝网、邦芒人力等知名人力资源服务机构。

工商行政管理部门也应密切关注此类行为对市场秩序的破坏性。以自己做不到的事情去诱导客户,既损害了客户的利益,也损害了其他守法经营的培训机构的公平竞争权,还损害了被盗用名义企业的信誉。

       如果通过前两轮的面试,基本可以确定面试者已成功通过用人单位在背景,人品性格以及专业能力等方面的考核。剩下最后一轮同样也是人力资源hr来面,一般是跟面试合格者进行新姿待遇确定,入职细节的讨论。这部门过程很快,没大的原则问题基本就是板上钉钉的了。

目前,玩秘作为智能吃喝玩乐/生活服务已上线多款智能终端设备,其中重点服务设备包括:小米小爱同学、阿里天猫精灵、京东叮咚音箱等,只需对音箱说“打开吃喝玩乐”即可体验玩秘服务。也可搭载在智能家居、智能车载、以及未来的多种语音交互智能终端上。

对于“市面有很多成熟的招聘管理系统,是否还需要一个针对蓝领的招聘管理系统”的问题,陈彬向36氪表示,现有的招聘管理系统主要是面向白领招聘的,方式是在线上将职位一键发布到各渠道并获得简历进行管理。特点是岗位多,不同岗位要求差异大,所以更加关注每一个求职者的面试处理流程,人岗匹配度,给求职者更好面试体验等。

“付费内推”盛行的强制转发信息要求、爬虫搜集真实招聘信息并篡改接收简历邮箱等行为,更是扰乱了网络信息秩序,网管部门也应采取相应的监管措施。

       当然,不同的公司会有不同的面试流程,多一轮或少一轮都正常,但是大致互联网公司的面试流程都是如此。

3、让机器人“主动找人”推销商品,「越凡创新」获猎豹数千万元A轮融资

而蓝领招聘更多的是线下劳务中介及老乡介绍老乡,特点是职位同质化程度也比较高,要在短期内实现批量招聘入职,所以推格系统更加关注的是提高蓝领批量入职的效率、管控招聘入职风险,与市面现有的招聘管理系统是存在很大差异的。

此外,购买培训类服务属于消费行为。消费者权益保护组织对此类行为也拥有监督管理的权限。

入职手续

全自主服务机器人方案提供商越凡创新宣布,已完成猎豹移动投资的数千万元A轮融资。

推格曾于18年8月获嘉兴科瑞特的数百万元种子轮投资,目前正在寻求300万元天使轮融资,主要用于技术团队扩充、产品完善、业务开拓等。返回搜狐,查看更多

缪因知

       最后就是入职手续的办理,正式入职的时候要携带好学历,学位证书,离职证明,银行流水等等相关资料。通常大公司会做一个背景调查,然后就是签署劳务合同,而部分公司也会因为业务等原因和入职员工签署一份保密协议。

越凡创新是一家专注泛零售领域的服务机器人方案提供商,核心产品“FANBOT小贩机器人”,能够在复杂环境中主动寻找目标顾客,进行商品推广及销售,并可实时托出商品,帮助客户增加销售收入、提升营销效果。

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以上总体来说就是互联网公司招聘的流程,整理分享出来希望能帮助到准备投身或已经在互联网行业奋斗的人们。

4、求职工具“超级简历WonderCV”完成千万级天使轮融资

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求职工具“超级简历WonderCV”完成千万级天使轮融资,愉悦资本领投。

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超级简历成立于2017年,专门针对学生和白领用户提供专业的中英双语模板和智能在线简历编辑。并能够通过数据分析和机器学习提供智能即时反馈和职位匹配服务,同时提供专家导师辅导服务。

产品目前拥有100万用户,其中5%为付费用户。用户主要是海归以及985/211的毕业生,海外用户占10%。超级简历现有的100万用户中,60%来源于用户口碑传播。未来超级简历计划开展校园大使、求职社群、论坛等方面的市场推广。

针对求职者的痛点,超级简历在简历的内容撰写,排版,投递等环节都有所突破。

1、内容撰写:基于场景的案例模板。根据实习、应届、跳槽以及不同岗位的场景规划模板和内容引导,解决用户“不知道怎么写”的痛点。

2、排版:自动化排版。模板库相对精简、专业,节省了求职者在海量模板库中挑选的时间。并且可以在PC写好简历后,在App和小程序随时编辑投递。

3、投递:智能投递及打分系统。产品中加上了基于机器学习和语义识别的自动纠错功能,在填写完简历之后,会根据学校、专业、技能标签、经验程度等等维度进行一个简历打分,分数超过80分以上,系统就会根据你的简历关键字匹配符合你需求的职位,然后直接进内推。这个打分机器人其实就替代了职业导师的人力工作,把“改简历”自动化,降低了获得指导和反馈的门槛。

2018年底,超级简历与领英 LinkedIn 签署合作,用户可以绑定领英账号,并获得领英推荐的“您可能感兴趣的职位”,生成简历后,可在手机完成一键投递。

超级简历的收入主要来源是12元/月的会员费。

5、为百万用户打造一站式求职社区,白熊求职完成数百万元天使轮融资

职场新人一站式求职社区白熊求职宣布于不久前完成天使轮融资。

白熊求职就是将应届毕业生和工作2到3年的职场新人作为核心用户,从求职技巧、求职投递管理、求职及相关岗位专业课程、问答社区等多个方面为平台上的百万用户提供一站式服务。

白熊求职的教育课程根据产品经理、运营、新媒体、快消品等不同行业和岗位形成了多个体系,具体教育内容包括视频课程、直播答疑、配套练习、笔试题库、在线模拟项目等。

目前,成立3年多的白熊团队已陆续推出包括白熊学院、白熊求职、校招日历、白熊打卡在内的四个小程序和四个微信公众号及一个官网,希望真正做到为用户提供一站式的求职服务。

6、保险科技服务商豆包网近日宣布,已在2019年初完成新一轮融资9600万人民币

保险科技服务商豆包网近日宣布,已在2019年初完成新一轮融资,由博将资本领投,本翼资本、和瑞乐业、浩信达等股东加持跟投。豆包网创始人张启科表示,本轮融资将用于升级豆包网SaaS+协同生态布局、AI智能化服务体系、团队建设和海外业务拓展。

7、智慧办公服务平台小熊U租完成1.5亿元Pre-B轮融资

智慧办公服务商小熊U租已完成1.5亿元Pre-B轮融资,由老股东达晨创投和前海长城联合领投。这距离上一轮融资完成过去不到3个月。

小熊U租是一个IT办公设备租赁平台,主营业务包括长期办公租赁、短期租赁、回收处置、技术服务、资产管理SaaS软件等内容。

8、人力资源服务供应商世才股份挂牌新三板

2019年3月15日,苏州世才外企服务股份有限公司(证券简称:世才股份,证券代码:873141)挂牌敲钟仪式在北京举行,常熟第一家走向资本市场的人力资源现代服务业企业成功挂牌。

9、深圳猎狼天下集团新四板挂牌

作为广东省“AAA信用企业”,猎狼天下集团专注于为世界500强企业提供优质蓝领用工解决方案服务,每年为500强企业输送超过30万人次的蓝领人才。

公司创始团队凭借多年的运营积累以及对行业趋势的研判,历时两年投入1000万元,以科技创新、生态构建和人才开发为三大抓手,聚合产学研多方资源,运用人工智能、大数据、云计算技术,研发上线了“好工网”蓝领用工科技平台!

“好工网”以“打造全球最大的蓝领生态圈”为使命,以增值雇主企业、赋能劳务公司、服务蓝领人才为己任,旨在解决业界“企业招工难”、“劳务公司管理难”和“人才寻工难”的三大难题。“好工网”的上线即实现了对行业赋能也为雇主企业、蓝领工人提供了线上线下一体化的服务。是一个一站式人力资源O2O服务平台,实现了企业、人力资源公司、人才三者的互联互通,人力就是资本,人力资源就是利润之源。

10、E企行」完成近千万元Pre-A轮融资,以SAAS服务切入行政后勤管理市场

数字化行政后勤管理SaaS平台服务商广州拼吧信息科技有限公司近期获得由无锡稻穗领投的近千万元Pre-A轮融资。

E企行成立于2016年1月,主要为全国范围内的中大型企业提供数字化行政后勤管理平台,通过移动互联网、大数据、物联网等技术,向企业、高校、医院、政府提供一站式数字化行政后勤管理平台,目前E企行已覆盖通勤车、私车公用、公务车、报修、宿舍、食堂、访客、物资领用、企业公告等多场景的行政后勤管理服务应用 。

市面上目前也还有诸如SAP、钉钉等软件同样也可以提供行政后勤管理的功能,但它们实行的是审批流程的处理,而E企行做的则是业务管理,即平台化,将各项业务涉及的多方参与者汇总到一个平台上进行信息同步沟通,再将产生的数据汇总到后台。以公务车系统为例,E企业平台提供的是类似于“滴滴快车”的功能,通过APP端输入目的地,用车时间等信息,等待司机接单就可成行,结束还可以对司机进行评价。

在盈利方式方面,E企业主要采取直销的形式拓客,并为客户提供一对一的售后服务,主要收入来源于SAAS系统的年费。

11、上海奥理人力资源管理有限公司挂牌

奥理国际人才联合集团于1996年成立于中国上海,至今已有近20年的猎头服务历史,是中国成立最早的猎头公司之一。

奥理猎头是中国首家挂牌上市的人力资源公司,是一家专注于中高级人才猎头招聘的知名企业,所设猎头部门有:工业猎头部、电梯猎头部、汽车猎头部、化工猎头部医生猎头部、医疗猎头部等。

12、「e成科技」完成8000万美元C轮融资

企业人才管理解决方案提供商e成科技已完成8000万美元C轮融资。此轮融资由光速美国基金和阳光保险领投。

目前e成科技已经搭建了包括数字化招聘、定岗定薪、人才盘点、组织诊断等产品矩阵,并实现从外部候选人到内部员工的全场景化BOT服务,打造CEO的第四张报表。

创始人周友鸿强调,e成的定位是要打造一个行业领先的人力资本数字化平台,通过科技驱动人才升级,改变传统且粗放的人力资源管理模式,提升工作效能与产出,助力企业实现战略成功。周友鸿相信,“‘招对人、用好人’比‘招到人、有人用’更重要。我们希望可以通过AI技术的赋能,帮助企业招到真正基因匹配的人才,实现人才与组织的智能化、数字化管理。这也是我们奋斗的目标。”

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